Surtout en cas de cracks boursiers:

Avantages de la gestion des risques dynamique

Avec sa stratégie de placement, la Tellco pk mise sur une croissance à long terme

Avec sa stratégie de placement et la gestion des risques dynamique, la Tellco pk mise sur l’équilibre; elle vise le meilleur rendement possible avec la plus grande sécurité possible. Si cette combinaison ne permet pas de maximiser le profit, elle permet d’éviter de grosses pertes en périodes difficiles. Et c’est justement cela qui compte beaucoup pour les clientes et clients dans un contexte économique difficile.

Qu’est-ce qu’une gestion des risques dynamique?

Le risque maximum de la stratégie de placement qui peut être supporté est évalué périodiquement, l’environnement économique est évalué systématiquement à intervalles réguliers et la quote-part d’actions est gérée dans un souci de rentabilité. Il est donc possible que cette quote-part d’actions fluctue plus que dans une gestion des risques statique.

Signification pour les assurés/es

La gestion des risques dynamique réduit le risque d’insuffisance de couverture, elle améliore le rendement en cas de baisses marquées et durables et maintient plus longtemps la capacité d’agir de la caisse de pension. On peut aussi dire que les assurés/es peuvent dormir sur leurs deux oreilles.

L’évolution de l’environnement de marché nécessite une gestion des risques dynamique

L’environnement de marché a changé et les exigences d’une gestion et d’une surveillance des caisses de pension qui soient axées sur les risques se sont accrues. Une organisation professionnelle et des instruments sur le long terme et orientés sur la performance sont nécessaires pour pouvoir s’en sortir avec succès. Dans ce cadre, l’accent est placé sur la gestion de la part d’actions dans la fortune investie, car elle représente le plus grand risque.

Le graphique de performance montre clairement le comportement de la stratégie de placement en cas de fluctuations boursières. Dans l’exemple, on voit la comparaison avec une caisse de pension poursuivant une stratégie de placement statique plus agressive. Nous avons dû adapter les données à notre taux d’intérêt technique pour pouvoir les comparer.

Performance

Un degré de couverture moins fluctuant grâce à une orientation à long terme

On voit qu’après 2021, qui fut une très bonne année boursière, le taux de couverture de la caisse prise pour comparer est plus élevé de cinq points de pourcentage que celui de la Tellco pk. Si les marchés sont dans un creux, la différence est encore plus marquée, mais pas dans le même sens: en 2011, le taux de couverture de comparaison est inférieur de 12,5 points de pourcentage que celui de la Tellco pk. A long terme, nous voyons qu’en périodes conjoncturelles fastes, la Tellco pk ne gagne pas tout à fait autant que les plus grands gagnants, mais qu’elle essuie moins de pertes quand les bourses vont mal.

Taux de couverture

Notre conclusion

En fonction de la situation du marché, en comparaison à une gestion des risques statiques, si le rendement ou le taux de couverture n’est pas forcément meilleur, de manière générale et notamment dans la période actuelle, ses avantages l’emportent clairement :
Notamment en périodes de troubles, ils savent que la marge de fluctuation dans leurs placements restera limitée.

Actualités

Un cas singulier: la prévoyance professionnelle dans le secteur hôtelier

La convention collective nationale de travail régit pratiquement tout dans le secteur hôtelier, jusqu’aux prestations et aux tarifs de la prévoyance professionnelle. Une situation absolument unique dont on n’est pas forcément obligé de s’accommoder: il existe, notamment pour les cadres, des solutions alternatives intéressantes.

Les conditions de travail rencontrées dans le secteur de la gastronomie et de l’hôtellerie en Suisse sont régies par la convention collective nationale de travail pour les hôtels, restaurants et cafés (CCNT). Dans le secteur de la gastronomie, c’est elle qui définit entre autres les conditions de la prévoyance professionnelle, ce qui n’existe dans aucun autre secteur sous cette forme, comme nous l’explique Joel Levi, spécialiste de la prévoyance au sein de la Tellco pkPRO: «La spécificité est que ce sont aussi bien les prestations que les prix de la prévoyance professionnelle qui sont définis dans la CCNT. Cela conduit au financement croisé des collaborateurs plus anciens par les plus jeunes.»

Des solutions alternatives à considérer

La plupart des prestataires de prévoyance refusent d’assurer les entreprises du secteur de la gastronomie. L’offre est donc unilatérale: la prévoyance professionnelle est essentiellement gérée par les deux grosses associations sectorielles. «Les directives strictes de la CCNT sont logiques pour les employés moyens», estime Joel Levi, «mais elles rendent les choses difficiles lorsqu’il faut trouver des solutions personnalisées. De nombreux chefs d’entreprise feraient bien d’étudier les options qui s’offrent à eux et d’envisager des solutions de remplacement aux deux grands prestataires.»

Une solution de prévoyance sur mesure

C’est par exemple le cas d’une entreprise hôtelière qui a développé avec la Tellco pkPRO une solution de prévoyance sur mesure: le personnel hôtelier est assuré aux conditions de la CCNT tout en bénéficiant de prestations complémentaires élaborées avec la Tellco pkPRO. En outre, l’ensemble de la direction a un plan de prévoyance individuel. Le gérant est persuadé que cette solution bénéficie à l’ensemble des collaborateurs et fait de son entreprise un employeur plus attrayant. Il est par ailleurs tranquillisant pour lui de savoir que ses salariés sont bien assurés.

Des exceptions à la convention collective de travail

Sont exclus de la CCNT tous les chefs d’entreprise, tous les directeurs et tous les membres de leur famille, ainsi que certains types d’exploitations, tels que les cantines, qui n’emploient que du personnel interne. Ils peuvent tous s’assurer à des conditions différentes, qui se révèlent meilleures. «De nombreux responsables ne savent absolument pas que c’est possible», explique Joel Levi, «mais des plans de prévoyance spéciaux s’avèrent judicieux, précisément pour les cadres».

L'essentiel en bref
  • Alternatives pour les cadres dans les secteurs de la restauration et hôtelier
  • Possibilité d’une solution de prévoyance sur mesure
  • Des exceptions à la convention collective de travail (CCNT)
Informations sur le thème
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